Люди России – задачи, вызовы, решение

«Россия — это люди, а не просто территория».

«Мы с вами знаем: есть люди — есть страна. Людей нет — территория».

«Будущее начинается здесь и сейчас. Будущее — это вы».

Президент России В.В. Путин

Согласно классическому определению, государство без людей не может существовать. Люди являются высочайшей ценностью любого государства, всё остальное либо не имеет ценности без людей, либо является производной от людей. Направленность данного памфлета определена его названием. Следуя традициям, сначала определимся с базовыми понятиями.

Люди – это и отдельный человек, и группы людей самых разных масштабов и принципов их формирования, и государство – как высшая форма суверенного объединения людей, направленная на защиту интересов как всей группы людей в целом, так и каждого отдельного её представителя. В результате получается система из трёх элементов со своими отдельными комплексами взаимосвязей между ними. Треугольник. Самая простая и устойчивая из правильных фигур в геометрии. Мы помним про объединения государств, но они являются частным случаем мега-группы. Принципиально важными элементами системы являются Человек и Государство, т.к. они обладают суверенитетом и инструментом принуждения. На разных уровнях и в разных формах, но тем не менее. Кроме того, Человек является единственным сквозным элементом, присутствующим в остальных элементах системы. Группа – это промежуточный элемент, который в некоторых ситуациях может совпадать с «моногруппным» Государством.

Теперь попробуем разобраться с определениями этих элементов и их спецификой.

• Человек. Элемент, на базе которого строятся остальные два. Т.е. Группа и Государство наследуют свойства Человека и приобретают свои новые – хотя бы на основании действия закона о переходе количественных изменений в качественные.

С точки зрения биологии, у понятия Человек есть вполне себе однозначное определение. Но как только мы добавляем слова «разумное» и «социальное» [существо], картина меняется.

Человек – Мыслитель. Какой именно? Гениальный провидец, открывающий новые горизонты и направления. Учёный, развивающий конкретные темы в рамках этих горизонтов и направлений. Специалист, решающий конкретные задачи в рамках тематики. Мудрец, обладающий жизненным опытом и способный определить добрую или тёмную наполненность темы, над которой работает учёный. Просто Человек, способный различить день и ночь по степени освещённости.

Человек – Добытчик. Какой именно? Охотник. Рыбак. Собиратель. Шатёр.

Человек – Созидатель. Какой именно? Строитель. Аграрий. Станочник. Пекарь. 

Человек – Служитель. Какой именно? Учитель. Врач. Артист. Официант.

Человек – Воин. Какой именно? Моряк. Пехотинец. Командир. Рядовой.

Человек – Родитель. Какой именно? Отец. Мать. Родной. Приёмный.

И так далее. Включая аспекты психоэмоционального устройства личности, потенциала, здоровья и далее по длинному списку. Человек является одним из самых сложных и многогранных объектов изучения, новые грани и свойства которого продолжают открываться, и исследовательский потенциал которого остаётся огромным. Один только мозг чего стоит.

Для выживания человеку ДОСТАТОЧНО знать себя самого на приемлемом для себя же самого уровне. Всё остальное можно постичь эмпирическим путём. Разумеется, образование, оснащённость и прочие штучки помогают, но мы рассматриваем самый минимальный набор – настоящий хардкор. Не сумел убить дичь или поймать рыбу, но легко нашёл грибы, ягоды и насекомых – явно собиратель. Человек учитывает это и живёт дальше.

В целом, Человек является хоть и комплексным, но достаточно простым в управлении элементом системы, определённой выше.

• Группа. Два и более людей, объединённых по какому-либо признаку. Все свойства Человека, плюс свойства Группы. Организация и компания являются яркими и знакомыми примерами Группы. Т.е. самих свойств стало больше, а их сочетания стали сложнее и разнообразнее по составу и на порядки больше по численности. Единомышленники. Коллеги. Сослуживцы. Соратники. Семья и родственники. Соплеменники. Одногодки. Земляки. Общая вера. Общая национальность. Очередной длинный список.

Группа неоднородна по определению – в ней, как минимум, два разных человека. Следовательно, появляются ещё и аспекты взаимодействия внутри Группы. Роль в коллективе или в процессе. Ранг или значимость. Специализация или её отсутствие. Устойчивость и надёжность. Отношение каждого из представителей Группы и Группы в целом – уважение, пренебрежение, презрение. Степень соответствия правилам и нормам Группы. Опять – список может быть длинным.

И Групп явно не одна, т.е. появляются ещё отношения с другими Группами. Группы могут быть изолированными, т.е. существующими сами по себе. Другие Группы есть, но «где-то там». Соприкасающимися – есть прямое взаимодействие. Соприкосновение представителей двух разных Групп может вызвать пересечение – территорий двух племён, например. А может вызвать смешение – рождение общего ребёнка представителями двух разных Групп.

Группы могут быть дружественными, нейтральными и противоборствующими. Разрозненными и союзническими. Постоянными и временными. Формирующимися, развивающимися и угасающими.

Группы могут быть созданы добровольно или насильно. Группа может распасться или её могут разрушить.

Всё это накладывает свой значимый и уникальный отпечаток на каждого из представителей Группы – на каждого Человека Группы. Т.е. и без того высокая сложность элемента Человек переходит на новый уровень.

Одновременно запускается бесконечный цикл усложнения: меняется Человек 🡪 меняется часть Группы 🡪 меняется Группа 🡪 изменение Группы меняет входящего в неё Человека (цикл). Бесконечная вариативность состояний Группы, а также динамики и причин её изменений, требует создания определённых устойчивых правил, ориентиров, стандартов и т.д., направленных на удержание ключевых параметров Группы в определённых рамках. Иначе Группа неизбежно прекратит своё существование через самораспад, поглощение другой Группой и т.д.

Получается, что для выживания Группе НЕОБХОДИМО иметь определённую систему «ориентиров» и знать положение своих представителей в этой системе «ориентиров», а также иметь некий набор инструментов удержания своего состояния в желаемых рамках – через воздействие на своих же представителей. Очевидно, что число «ориентиров» будет меньше свойств отдельного Человека и свойств самой Группы, т.к. некоторыми свойствами следует пренебречь в силу их невысокой значимости с точки зрения выживания Группы.

Получается, что для управления Группы необходим контроль неполного перечня присущих ей свойств, а также свойств входящих в Группу людей, плюс расширенный контроль свойств людей, играющих значимую роль в судьбе Группы. Периодичность контроля может изменяться в широких пределах от постоянного до ситуативного (при сбое/ аварии).

• Государство. Суверенная Группа людей, защищающая свои интересы, а также интересы входящих в неё людей. Включает в себя не менее одной Группы людей. Помня сложный состав свойств Группы, а также необходимость для выживания Группы наличия у неё «ориентиров», в Государстве проблема управления переходит на новый уровень. Если только речь не о Государстве уровня Княжества Силенд, всё население которого состоит всего из одной Группы – живущих ныне потомков майора Бейтса, основавшего своё государство на заброшенной платформе в открытом море. Отсюда проистекает классическое определение Государства: «особая форма организации общества на определённой территории, обладающая суверенной публичной властью, специальным аппаратом управления и принуждения, и способная устанавливать обязательные для населения правила, действующие в пределах своих границ».

Упомянутый выше цикл изменений «Человек🡪Группа» превращается в каскад циклов «Человек🡪Группа», «Группа🡪Государство» и «Человек🡪Государство». Желающим оспорить наличие цикла «Человек🡪Государство» следует изучить труды по теме «Роль человека в истории» или хотя бы задуматься о событиях века XX-го и века текущего. Ленин, Сталин, Гагарин, Путин – это лишь малая часть нашей «Аллеи Звёзд». Гитлер, Сорос, Маск – значимые представители другой культуры. Без них даже мир точно был бы другим, не говоря про отдельное государство. Был бы мир лучше или хуже, мы не обсуждаем.

Помня про наследование свойств и дабы не повторяться, сразу переходим к итогу. Для выживания Государству НЕОБХОДИМО иметь определённую систему «ориентиров» в статусе норм и законов, а также знать состав и взаимное положение входящих в Государство Групп, а ещё и каждого человека в соответствующих Группах и в Государстве в целом. И ещё набор инструментов удержания своего состояния в желаемых рамках – через воздействие на Группы и на каждого Человека. Число контролируемых «ориентиров» может быть разным для каждого Государства, но не может быть меньше числа «ориентиров» Группы. Периодичность контроля может изменяться в широких пределах от постоянного до ситуативного, при сбое или аварии. 

В сухом остатке, из всего вышесказанного следует простой вывод: Государству НЕОБХОДИМО знать своих людей – с учётом всех присущих им свойств и сквозь всё многообразие и переплетение Групп вплоть до каждого отдельного Человека. Всё остальное – вторично. Инструменты и методы их применения зависят от того, к чему и с какой целью их применять. Допустим, что объектом воздействия является человеческое сердце. Нельзя делать на нём операцию кухонным ножом, требуются специальные инструменты и условия. При этом сердце можно пробить пулей. А некоторые источники рекомендуют протыкать сердце осиновым колом – в целях профилактики вампиризма.

Казалось бы, очевидно. Чтобы попасть в точку Б, нужно знать точку А. После этого можно проложить маршрут с учётом имеющихся средств и ресурсов. Давайте рассмотрим Людей России как ресурс. У любого ресурса есть 2 важных аспекта: получение ресурса и его использование (эффективность использования). Люди относятся к категории воспроизводимых ресурсов, поэтому мы рассмотрим аспекты Воспроизводства и Эффективности использования Людей России.

Воспроизводство Людей России

«Сила России – внутри нас самих, она внутри нашего народа, в наших людях».

Президент России В.В. Путин.

Воспроизводство – это сохранение и увеличение численности Людей России. Путей несколько:

• Рождаемость Тут переплетается множество факторов: возраст, здоровье, образование, работа, уровень доходов, социальный статус, ценности (культура, национальные традиции, этика и мораль и т.д.), обеспеченность жильём, наличие бабушек, инфраструктура в месте проживания и т.д. Эти факторы есть всегда и везде. На них накладываются факторы текущего момента, многие из которых являются долгосрочными: СВО (многие мужчины на ЛБС, число погибших мужчин, снижение доходов и общая тревожность граждан), пост-СВО (социальная интеграция и поддержка ветеранов, особенно с инвалидностью), давление Коллективного Запада (снижение доходов и общая тревожность граждан).
• Новые граждане Иммиграция и население новых территорий. Большинство факторов для рождаемости плюс: востребованность на рынке труда, интегрируемость в новые условия, наличие «отягощений» (судимости, участие в нежелательных организациях/ действиях, нежелательные связи).
• Возврат «наших» Релоканты и сопоставимые. Ключевые факторы: востребованность на рынке труда и перспективы, общая стабильность.
• Продление активной фазы жизни Увеличение объёма трудовых ресурсов через продление общего срока жизни граждан и периода их активного участия в жизни страны. Ключевые факторы: востребованность на рынке труда, возможность смены вида деятельности, медицинская и социальная поддержка.
• Дружественные граждане Использование трудовых ресурсов дружественных стран через ввоз «новых людей» в Россию и/или через уместный вывоз производства в дружественные страны. Ключевые факторы: наличие у стран-участниц единых стандартов описания трудовых ресурсов (образование, квалификации, компетенции и т.д.), наличие в этих странах соответствующих человеческих ресурсов и/или производственной базы и инфраструктуры, эффективный учёт собственных трудовых ресурсов, возможность выравнивания образовательных программ стран-участниц, понимание внутренней ситуации стран-участниц и возможность защиты интересов России на их территории, возможность осуществления анализа, планирования и контроля на соответствующих уровнях.
• «Наши» иностранные граждане Граждане иностранных государств, поддерживающие интересы России и расширение Русского Мира. Ключевые факторы: учёт этих граждан и их значимых действий, предоставление им необходимой поддержки и эффективное вовлечение их в профильную деятельность.
• Иностранные граждане – Анкеры Граждане иностранных государств, выступающие против России, но вынужденные защищать интересы России в силу тех или иных причин. Как правило, одной из основных причин того, что люди-анкеры идут против своей же воли, является их стремление сохранить собственную жизнь. Ведь в ядерной войне выигравших не будет.

В силу своей неотъемлемой и уникальной природы, один Человек может одновременно двигаться сразу по нескольким путям, что ещё больше усложняет задачу «знания Человека». Ведь полнота знания зависит от объёма данных, собранных в одном месте. Иначе возможен феномен многоликости, активно используемый на сцене: при взгляде слева зритель видит женщину, танцующую с мужчиной, при взгляде справа – мужчину, танцующего с женщиной. Т.е. на сцене зрителю видны ДВА разных Человека и, судя по внешним признакам, это мужчина и женщина. И только при взгляде спереди можно увидеть всю картину: артиста, у которого левая сторона загримирована под женщину, а правая – под мужчину. Т.е. на сцене ОДИН Человек, обладающий внешними признаками и мужчины, и женщины одновременно. К сожалению, в современных реалиях для учёта знаний о Человеке используется множество разрозненных информационных систем с разными структурами данных, которые накапливают знания в разных объёмах и с разным качеством. В результате Человек предстаёт даже не дву-, а многоликим, и большинство этих образов являются неполными до фрагментарности. И именно эти образы используются в ходе принятия решений, в том числе на уровне Государства. И эти решения могут быть далеки от правильных. В качестве примера: для корректировки зрения на базе образа, состоящего из одного глаза и противоположного уха выписывается монокль – глаз один, и для удержания линзы на месте доступен только сам глаз (и глазница). Но ведь в реальности есть пара глаз, а между ними есть нос – вместо монокля лучше использовать пенсне. Как минимум пенсне, т.к. есть ведь ещё и пара ушей, позволяющих использовать очки, которые точно удобнее и надёжнее пенсне.

И что Россия знает своих Людях, чтобы подготавливать необходимые инструменты и обеспечивать правильность их использования для Воспроизводства Людей с учётом упомянутых выше путей?

Статус: На уровне Государства учёт человеческих ресурсов ведётся в разрозненных системах, зачастую с использованием разных показателей. Общий набор учитываемых показателей не может претендовать на необходимую полноту и универсальность. Консолидация и масштабирование данных в целях комплексных анализа, прогнозирования и планирования невозможны. Прозрачность и совместимость данных рынков труда дружественных стран отсутствуют. Наличие инструментов учёта и взаимодействия с «нашими» иностранными гражданами неизвестно.

Вывод: Необходимые данные о человеческих ресурсах отсутствуют. Условия для создания эффективных инструментов по управлению человеческими ресурсами и для обеспечения правильности их использования не выполнены.

Необходимо: Единое ИТ-решение федерального уровня, способное консолидировать о каждом Человеке весь набор данных, имеющих значение в контексте Воспроизводства Людей России (и для России). Данное ИТ-решение должно использовать единый перечень показателей; являться сквозным с точки зрения обслуживания интересов широкого спектра ведомств; обладать необходимой гибкостью данных, сценариев и интерфейса; масштабироваться до глобального уровня; предоставлять достоверные данные на всех уровнях управления; поддерживать разграничение прав доступа к данным; а также отвечать требованиям безопасности.

Эффективность использования Людей России

«Сильное, суверенное будущее России создается руками людей, только так. Теми, кто ежедневно напряженно трудится».

Президент России В.В. Путин

Поддерживая позицию Президента России В.В.Путина, мы рассмотрим именно трудовые ресурсы. Что будет верно и методически, т.к. все остальные ресурсы так или иначе либо являются производными/ вариациями трудовых ресурсов, либо имеют с ними тесную и неразрывную связь. Дети – это будущие школьники, студенты, рабочие, учёные, военные, управленцы и т.д. Неработающие родственники – это бывшие или будущие трудовые кадры, или личная нагрузка на работающего члена семьи, что накладывает на него отпечаток в плане использования. Военные – это особый случай, но все мы знаем, что «есть такая профессия – Родину защищать». Это трудовой ресурс с особыми параметрами и требованиями учёта и обращения.

Давайте посмотрим на то, что происходит со знаниями о трудовых ресурсах и доступных инструментах для управления ими. Так как ситуация сложная, обойдёмся тезисами. Подтверждающей их фактуры достаточно, осведомлённым она и так известна, неосведомлённые могут с ней ознакомиться в меру своих сил и доступа к информации.

• На уровне Государства отсутствует единая структура данных, имеющих отношение к Человеку, способная охватить всю значимую информацию (антропометрия, образование, опыт работы, компетенций, личные данные, здоровье и т.д.) в интересах как работодателей, так и профильных вертикалей: Министерств Труда, Высшего Образования и Науки, Просвещения, Обороны, Финансов и прочих, Федеральной Службы Безопасности, Федеральной Миграционной Службы и прочих ФОИВов.
• На уровне организаций (включая укрупнённые структуры вплоть до отрасли) массово практикуется учёт кадров лишь в целях начисления зарплаты и предоставления регламентируемой отчётности. Именно эти данные консолидируются на уровне Государства и используются в целях государственного планирования и отчётности. Первичные данные высокого уровня и качества (компетенции, личностные характеристики и т.д.) в большинстве организаций отсутствуют, передавать что-либо Государству просто нечего.
• Использование учёта человеческих ресурсов в номинальных величинах (штатных единицах) искажает реальную картину. Не может быть полутора землекопов. Только два. Или один, который выполняет полторы нормы. Кроме того, отсутствие учёта высокоуровневых параметров даёт неполную картину и может приводить к ошибкам в оперативном и стратегическом планировании в части обеспечения их реализации исполнительским ресурсом.

Помня, что пример не является доказательством, попробуем показать на умозрительных примерах критическую важность данного пункта.

Допустим, в рамках перехода на новую сложную продукцию на завод поставили 1 новый сложный станок для работы в 3 смены, т.к. там числится 9 штатных единиц с нужной квалификацией (разрядом), и на заводе имеется 2 аналогичных станка, на которых в 2 смены выпускается менее сложная продукция. Есть нюансы выходных и прочие, но мы их исключим из рассмотрения. Вроде всё правильно 3 станка по 3 смены, итого 9 штатных единиц. Но тут выясняется, что:

• На 2 станках всё время работало 2 человека по 2 смены (есть такие герои). Обычно утро-вечер. Было 4 штатных единицы, стало 2 человека… 
• 3 штатные единицы являются матерями малолетних детей, работающих по сокращённому графику на другом оборудовании и только в утреннюю смену.
• Оставшиеся 2 штатные единицы – нормальный такой рабочий и спившийся виртуоз, который когда-то творил чудеса и до сих пор ещё работает по квалификации, но его опасно допускать к новым станкам.

Итого после запуска станков:

• Виртуоз не допускается к работе.
• 3 мамочки занимают утренние смены по 3 станкам, работают неполную смену.
• 2 героя работают сразу по 2 смены вечер-ночь на постоянной основе с более сложной продукцией и в более поздние смены – риски по здоровью, по снижению качества и объёмов продукции (она более сложная), по претензиям со стороны трудовой инспекции.
• «Нормальный» работает только в вечернюю смену – риски по здоровью и по претензиям со стороны трудовой инспекции.

Вроде бы и терпимо, выпала всего 1 смена из 9 и есть снижение выработки в 3 сменах. Допустим, общая выработка составляет эквивалент 7 смен. Но если сломается герой или оба (они явно будут на грани), то получится эквивалент 5 или 3 смен. А ведь ещё у мамочек могут болеть детки – непрогнозируемые пропуски, которые некем заполнить. А если это ответственная продукция с жёстким графиком производства? Выработка может упасть до эквивалента 1 смены – «нормальный» же остаётся. Или до 2 смен, если он возьмёт дополнительную смену (плюс риски по здоровью и полной остановки работ). А как хорошо всё было задумано на базе сухих цифр официальных отчётов…

А теперь рассмотрим совсем безумный и невозможный пример. Допустим, что в данных министерства обороны какой-то неведомой небольшой страны числятся N механиков-водителей танков в качестве резерва для экстренной мобилизации. Именно эта цифра используется при планировании внезапного танкового удара по соседней стране. При этом на момент планирования у 10% резервистов геморрой (извините), не являющийся основанием для отстранения от службы, но не позволяющий длительно работать в реальных боевых. Ещё 10% не подлежат мобилизации, т.к. являются одинокими отцами детей в возрасте до 6 месяцев (массово оторвались на праздниках, «забеременели», а вскоре после рождения ребёнка матери сбежали, оставив детей отцам). Ещё 20% отрастило животы и банально не проходит по габаритам в танковый люк – можно заставить похудеть, но мобилизация же экстренная. Итого в момент объявления мобилизации выпадает от 20% до 40% резервистов. Помня про феномен многоликости, один механик-водитель, являющийся толстым одиноким отцом с геморроем, будет учтён во всех трёх группах, т.е. 1+1+1=1. В любом случае, налицо риск срыва важной военной операции с непредсказуемыми последствиями вплоть до потери государственности в случае успешной контратаки и победы противника.

Примеры умозрительные и оторванные от реальности. Они нужны лишь чтобы показать, как важно использовать при серьёзном планировании не только данные номинального учёта, но и дополнительные данные исполнительского ресурса (людей), которые обычно выпадают из поля зрения.

• В ходе анализа и планирования на всех уровнях (от предприятия до страны в целом) в качестве исходных данных часто используются лишь агрегированные отчёты по количественным показателям, составленные по разным методологиям и без контроля качества. Доступ к совокупности первичных данных, которые использовались в ходе подготовки агрегированных отчётов, отсутствует. Отчёты по качественным данным (компетенции, состояние здоровья, социальное положение, мобильность, потенциал развития и т.д.) отсутствуют. Принимаемые высокоуровневые решения могут быть ошибочными.
• Отсутствует фактура для координации национальных и федеральных проектов, связанных как с кадровым обеспечением отраслей, так и с гражданами России в целом или в рамках отдельных групп граждан (ветераны СВО, население новых территорий и т.д.). Отсутствует качественная фактура по линии кадров для координации и реализации профильных межгосударственных (СНГ, БРИКС, ШОС и т.д.) программ в сфере энергетики, обороны, образования и т.д.
• Отсутствие данных для анализа взаимосвязи образования и карьеры приводит к разбалансировке всей образовательно-трудовой вертикали начиная со школы, а также к разрывам между целями и методами соответствующих министерств. На это накладываются отсутствие качественных данных о потребности в трудовых ресурсах и всплески нагрузки на образовательную систему из-за миграции, популяризации отдельных профессий, дефицита/ переизбытка кадров и т.д.
• У организаций с продвинутым управлением персоналом отсутствует единый (сквозной) подход к учёту кадров, анализ данных таких организаций на более высоких уровнях управления (группа, отрасль, министерство) сложен или невозможен в принципе.
• Отсутствует фактура для координации рынка труда на уровне регионов. Наблюдается взаимный каннибализм работодателей, инфляция зарплат, вымывание компетенций и прочие негативные явления.
• На уровне организаций отсутствуют инструменты и практики для эффективного ведения рекрутинга, являющегося ключевой и базовой задачей в области управления персоналом. Широко распространены высокие издержки на рекрутинг, низкое качество найма, неиспользование потенциала собственных сотрудников, нехватка и/или низкая эффективность (квалификация) персонала, а также условия для злоупотреблений в виде протекционизма (продвижения «своих»), «откатов» за найм на должность, завышения зарплат, превышения нагрузки на персонал и т.д.
• Отсутствует фактура и инструментарий для развития в организациях продвинутых практик в области управления персоналом: организационное развитие, планирование карьеры и преемственности и т.д., позволяющих говорить об осуществлении перехода к управлению Человеческим Капиталом.
• Внедрение инструментов (ИТ-решений) в сфере кадрового учёта и управления, создающих дополнительную операционную нагрузку и не несущих практическую пользу профильным специалистам, ведёт к низкой культуре их использования и к низкому качеству формируемых данных. Это особо касается вменённых решений, отчётов и т.д.

Уже впечатляющий список. Но он будет далёким от полноты, если не упомянуть особую роль кадровых ИТ-решений в ведении гибридной и горячей войны против РФ. Оставаясь в рамках памфлета, положим яркую вишенку на торт.

В своё время был ограничен доступ к известной соцсети профессионалов, принадлежащей лидирующей софтверной компании, ушедшей с рынка РФ. В настоящий момент в этой соцсети зарегистрировано более 1 млрд. человек из более чем 200 стран. Проблема в том, что находящиеся на территории России люди могут без проблем обойти ограничения и пользоваться соцсетью. Сочетание данных этой соцсети с данными других западных соцсетей (мордокнига, картинкограм и т.д.) формирует массив больших данных, из которого с помощью соответствующих инструментов анализа и искусственного интеллекта можно получить очень интересные результаты. Интересные прежде всего определённым спецслужбам Коллективного Запада. А то, что активными и наиболее профессиональными пользователями упомянутых соцсетей являются именно спецслужбы, может сомневаться лишь кто-то крайне наивный и неосведомлённый. И что же можно получить от обычных соцсетей?

• Индикаторы или прямые данные по важным проектам и работам, в том числе по оборонным и прочим закрытым тематикам.
• Общие данные для анализа внутренних процессов России.
• Перечень лиц, представляющих особый интерес, а также их связи и интересы. Компромат на них. Наличие у них связей и/или активов за пределами России. Адреса проживания. Состав семьи или близких людей с полным набором аналогичных данных. Короче – полный джентельменский набор для идентификации объекта, нахождения способа подхода и определения стратегии разработки или обработки.
• Формирование протестного потенциала и анализ его эффективности, причём с чётким разделением по регионам, отраслям и т.д.
• Инициирование процессов по расшатыванию образовательно-трудовой вертикали с целью нанесения России долгосрочного системного урона через создание перекосов, разрывов и других негативных явлений.

И это всё БЕЗ личного контакта с людьми России. А ведь есть ещё и неподконтрольные государству работные сайты, образовательные порталы и т.д. Там можно получить и более продвинутые результаты.

• Получить чувствительную информацию о человеке, организации, технологиях, проблематике и т.д. через собеседование на вакансию.
• Узнать глубинные мотивы поведения конкретного человека и использовать их в дальнейшем для достижения самых разных целей.
• Сформировать на человека компромат и в дальнейшем использовать этот компромат в качестве инструмента давления.
• Узнать уровни оплаты на конкретных предприятия, их потребности и т.д. для внедрения «своих» людей или для вербовки уже имеющихся там сотрудников.
• Получить реальные адреса жительства конкретных людей и прочие персональные данные.
• Найти исполнителей для широкого спектра противоправных действий, вплоть до террористических.

Можно было бы обвинить тех, кто разделяет позицию о наличии обозначенных выше рисков, в наличии паранойи, способности видеть «зелёных человечков» и прочих признаках неадекватности. Но ведь уже известно, что многие БЛА, атакующие важные объекты на территории нашей Родины, запускаются рядом с объектами – с территории России. Есть факты по физическому устранению наших учёных и военных. То, что наши перспективные вооружения представляют особый интерес для других стран, известно во всём мире. Очевидно, что за любой связанной с ними информацией идёт охота без ограничений по бюджетам и средствам достижения цели. Кто-то может ответственно(!!!) поручиться, что всё это не имеет отношения к указанным рискам по линии кадровых ИТ-решений?

И самое важное. В области ядерных и передовых вооружений у России ЕСТЬ паритет или безусловное лидерство. А вот в области знания человеческого капитала вероятного противника и наличия к нему доступа у России паритета НЕТ. И соответствующего уровня знания собственного человеческого ресурса НЕТ. Более того, у России в принципе НЕТ действующих эффективных инструментов и разработок, необходимых для достижения паритета.

Согласно общепринятым правилам, надо сделать вывод по блоку «Эффективность использования» и потом перейти к общему выводу. Но мы, чтобы не повторяться, сразу перейдём к общему выводу.

Общий статус: Уже указанный выше перечень из блока «Воспроизводство». Отсутствуют эффективные инструменты для ведения многопараметрического учёта человеческих ресурсов на уровне организаций. Отсутствуют инструменты для координации масштабных программ и проектов, связанных с человеческим ресурсом. При планировании не используется объективные данные исполнительского ресурса. Отсутствуют инструменты для формирования и эффективной работы продвинутых практик управления человеческими ресурсами на уровне организаций. Рынок трудовых ресурсов России во многом прозрачен для западных спецслужб и позволяет вести им активную работу против страны, при этом у России отсутствуют сопоставимые возможности для осуществления ответных действий.

Общий вывод: Необходимые данные о человеческих ресурсах отсутствуют. Условия для создания эффективных инструментов по управлению человеческими ресурсами и для обеспечения правильности их использования не выполнены. Присутствуют серьёзные риски вмешательства западных стран.

Необходимо: Суверенное ИТ-решение, способное консолидировать о каждом Человеке весь набор данных, имеющих значение в контексте Воспроизводства людей России и Эффективного использования людей России. Данное ИТ-решение должно использовать единый перечень показателей; являться сквозным с точки зрения обслуживания интересов широкого спектра ведомств; обладать необходимой гибкостью данных, сценариев и интерфейса; масштабироваться от уровня мелкой организации до глобального уровня; предоставлять достоверные данные на всех уровнях управления; предоставлять удобный и востребованный функционал для продвинутых практик в области управления человеческим ресурсом (капиталом); подходить для любых отраслей и сфер деятельности; поддерживать деятельность организаций с любой сложностью структуры; поддерживать разграничение прав доступа к данным; быть понятным, простым и интуитивным в использовании; иметь низкую стоимость внедрения, владения и эксплуатации; давать значимый экономический эффект (экономия рабочего времени и т.д.); отвечать требованиям безопасности, а также обеспечить России достижение паритета с западными ИТ-решениями и инструментами для рынка труда. Как дополнение – быть реализовано в формате высокодоходного проекта.

Описанные требования достаточно очевидны для специалистов, в них нет ничего нового или сокровенного с точки зрения каждого отдельного требования. Новое здесь лишь одно – объединение всех этих требований в единый перечень. Их выполнение обеспечит соответствующему ИТ-решению (далее будем называть его Нашим ИТ-Решением) колоссальную востребованность и доходность. Наше ИТ-Решение превзойдёт любое из ныне существующих ИТ-решений и обеспечит компании-разработчику рекордную капитализацию на мировом рынке. Попутно будет оказана существенная помощь в решении важнейших текущих и перспективных задач от руководства России. Это просто какая-то сказочная возможность со сказочными же перспективами!

Но почему НИКТО в мире ещё не реализовал такую или хотя бы сопоставимую систему? Ответ до банальности прост. Не знают как. Не умеют. Не видят нюансов и перспектив. При всей внешней очевидности, сфера управления человеческими ресурсами очень сложна и непонятна для непосвящённых. ИТ является единственной сферой деятельности, в которой монополизация органична и допустима. В каждом из классов соцсетей основную долю рынка занимает один безусловный лидер, за ним может быть несколько игроков с долями в разы или на порядки меньше, и далее произвольное число последователей с ничтожными долями. Среди решений ERP-класса вообще всего один крупный мировой игрок – SAP, против которого начато антимонопольное расследование (остальные компании играют на своих «домашних» рынках). Наше ИТ-Решение относится именно к ERP, причём с функционалом сверхтяжёлого класса, которого даже у SAP нет. И с ценой и лёгкостью внедрения на уровне массовых продуктов. Такой вот разрыв шаблона.

Сейчас на мировом рынке ИТ-решений для работы с персоналом нет лидера с действительно классным продуктом. Именно поэтому на нём представлено более 1,100 ИТ-решений, большинство из которых копируют друг друга, охватывая лишь малую и поверхностную часть профильных задач, и зачастую используя неэффективные методы и подходы. Именно поэтому, согласно зарубежным опросам, большинство профессиональных пользователей ИТ-решений для работы с персоналом недовольны их функционалом. А ведь Наше ИТ-Решение будет качественно и кардинально превосходить любое из ныне существующих ИТ-решений, в том числе в силу фокуса на максимальном удовлетворении запросов пользователей – любых адекватных запросов любых профильных пользователей. И именно поэтому Наше ИТ-Решение должно стать центром консолидации всего мирового рынка – в силу уникального сочетания небывалого ранее функционала и легкой доступности к нему.

Описание элементов Человек 🡪 Группа 🡪 Государство было дано не просто так. Это всего лишь краткое описание того, с чем придётся работать Нашему ИТ-Решению. А ещё есть методики, сценарии, архитектура и структура данных, требования законодательства и многое другое. Источник всего этого кроется в Человеке – в его сложности, многообразии и т.д. Не будем повторяться. Вроде ведь вот он – «просто Человек». А как начнёшь разбираться и погружаться…

Многие признанные профессионалы в сфере управления персоналом не смогут поддержать предметный диалог по глубоким аспектам Нашего ИТ-Решения – им, в лучшем случае, знакома лишь «внешняя» сторона использования ИТ-решений. Некоторые могут что-то понимать про некоторые «внутренние» моменты. Как пассажир и водитель знают про то, как пользоваться автомобилем, и куда меньше осведомлены о его устройстве. Поэтому эти профессионалы в области человеческих ресурсов неспособны выступить в роли полноценного квалифицированного заказчика для разработки сложных ИТ-решений для своей сферы деятельности. А значит нет технического задания, нет планов разработки, нет их реализации. Согласно некоторым оценкам, в мире всего несколько (менее 10) человек, теоретически способных сделать подход к созданию Нашего ИТ-Решения. Реально способных его создать на достойном уровне ещё меньше, не более 5 человек. И речь не о технарях, а о глубоких функциональных экспертах, которые поставят технарям задачу и проконтролируют её исполнение. При этом достоверно известно, что Наше ИТ-Решение может быть создано силами команды из 6-8 профессионалов высокого класса за полтора-два года.

Весь мир знает, что самые лучшие программисты – в России. И не только программисты. Кем делать – есть. Дело за малым.

«Кадровый потенциал страны – безусловная ценность, к которой нужно ответственно относиться, беречь ее, укреплять, вкладывать ресурсы в эту сферу и инвестиции».

«Будем считать, что будущее началось! Но каким оно будет – зависит от вас!»

Президент России В.В. Путин

Материал предоставили:
Член корреспондент РАО Годунов И.В., Доктор юридических наук, Кандидат экономических наук, специальные военный корреспондент газеты «ПРЕЗИДЕНТ»
Елизаров М.Л.