В условиях кризисных явлений, проявляющихся в мировой экономике политической и социально-экономической нестабильности, вследствие недобросовестности конкурентов и несовершенства законодательной базы, российский бизнес вынужден самостоятельно вести поиск адекватных решений сложнейших проблем, заниматься разработкой и применением системного подхода к обеспечению своей безопасности.
Поэтому в последнее время многие предприниматели стали включать в структуру своих компаний службу экономической безопасности (СЭБ). В интервью Редакции газеты «Президент» эксперт по экономической безопасности Павел Владимирович Борисовский рассказал что это за служба, зачем она нужна бизнесу, и чем на самом деле должны заниматься сотрудники СЭБ.
«На сегодняшний день, к сожалению, в экономической сфере нашей страны существует много недобросовестных экспертов, якобы гуру бизнеса, которые учат как нужно вести свой бизнес, как зарабатывать, как проводить переговоры и многое другое. Когда я читаю или слушаю подобное, то понимаю, что зачастую эти люди даже не понимают, о чем говорят. Они не могут просто этого знать так как у них нет специального образования или настоящего опыта, который нарабатывается годами.» — предостерегает Павел Владимирович.
Однако и среди предпринимателей не всегда есть понимание истинного предназначения службы экономической безопасности и нет представления о людях, которые в ней должны работать.
«Недавно я прочитал на одном известном сайте, что компания ищет руководителя СЭБ, обязательно ранее служившего в органах ФСБ и в звании не ниже полковника. И это было обязательным условием! Вы наверно улыбнулись. Я так точно. А на самом деле подобные запросы явно говорят, о непонимании некоторых бизнесменов настоящего функционала СЭБ.» — приводит он пример.
Как считает эксперт, сегодня в большинстве случаев создания СЭБ, вся её деятельность сводится к проверке рисков при работе с контрагентами и проверке на благонадежность новых работников в организации. Данная работа, без сомнений, важна и нужна, но это всего лишь капля в море того, что действительно могут и должны делать сотрудники СЭБ. Специалист СЭБ должен обладать целым набором знаний, умений и навыков.
В первую очередь, сотруднику СЭБ необходимо иметь достаточно глубокие познания в экономике, он должен разбираться в бухгалтерии, понимать законы бизнеса и банковского дела.
Во вторых, для сотрудника СЭБ важны знания в области психологии.
Но самое главное, что все эти знания проходят через призму оперативных навыков, полученных в ходе работы в различных силовых ведомствах. Совершенно не обязательно, чтобы это было именно ФСБ или именно МВД. В итоге вы можете получить профессиональное мнение специалиста с совершенно другого ракурса. Что безусловно поможет принять правильное управленческое решение.
«Я являюсь экспертом по экономической безопасности, поскольку окончил Московский государственный юридической институт МВД РФ по специализации «уголовное право». Работал в органах внутренних дел с 1995 года. Работал в группе специального назначения при метрополитене. С 1998 и по 2010 год работал в ОБЭП Пресненского РУВД, а позже в ОБЭП ЦАО города Москвы, где специализировался на раскрытии тяжких и особо тяжких преступлений, таких как рейдерство, мошенничество в особо крупных размерах. Был старшим оперуполномоченным по особо важным делам, начальником отделения. После службы мною были пройдены сотни часов повышения квалификации и прокачки своих знаний в разных областях бизнеса. И сейчас я продолжаю применять свой богатый опыт на практике.» — рассказывает Борисовский о своем опыте в области экономической безопасности.
По словам Борисовского, защита бизнеса — это многослойная броня. И каждое подразделение в структуре компании занимается созданием своего бронелиста. Так финансовый директор оценивает финансовые риски вашего предприятия, бухгалтерия оценивает налоговые риски, юридическая служба оценивает риски в рамках гражданского, трудового права и так далее. Каждое подразделение создает свой элемент защиты. Но эти бронелисты необходимо соединить вместе, чтобы надежно защитить бизнес со всех сторон.
«Подобная защита создается от внешних угроз бизнесу, но не стоит забывать, что существуют и внутренние угрозы. Такие как кражи имущества компании, мошенничество со стороны собственных сотрудников, продажа инсайдерской информации, раскрытие коммерческой тайны и многое другое, что может негативно сказаться на вашем бизнесе. Именно работа по предупреждению и недопущению подобных негативных моментов также входит в круг обязанностей СЭБ. Проведение внутренних расследований и аудита, создание надежных алгоритмов контроля за работой персонала — все это и многое другое и есть работа вашей службы экономической безопасности.» — разъясняет Борисовский.
Именно СЭБ проверяет эту защиту на прочность как уже единую систему — осуществляется поиск слабых мест, зазоров, лазеек. Сотрудники СЭБ понимают психологию преступников и исходя из этого могут увидеть те или иные слабые места в броне. Руководитель СЭБ должен видеть всю картину целиком. Собрать воедино выявленные риски и провести их оценку опираясь на свой оперативный опыт, после чего предложить решение выявленных проблем.
«Я считаю, что профессиональная служба экономической безопасности работает на недопущение основной части возникающих проблем, а не как некоторые недобросовестные сотрудники: ждут, когда что-то случится, а потом героически решают возникшие проблемы. Именно правильная качественная и методическая работа позволяет не случаться 90 процентам проблем, и позволяет решать их еще на этапе зарождения.» — заключил эксперт.
Интервью провел Виктор Удалов
на интервью в Редакции газеты Президент.
