Как и чем дышит сегодня средний региональный бизнес в банковской сфере

Реформа в банковской сфере движется по России широкими шагами. С каждым днём её темп только возрастает, и профессионалы из банковской сферы в кулуарах всё чаще вздыхают: «Как танк через молодую рощу». Оппоненты посмеиваются: «Благоустройство прилегающей территории…».

Банк можно сравнить разве что с Райским садом, в котором живёт самый разнообразный бизнес. От стабильности банковской сферы зависит существование экономики всего государства.

– Наш банк – банк «Заречье» – ведёт свою историю от легендарного Кировского отделения Госбанка СССР, созданного в Казани ещё в 1940 году. Отделение занималось обслуживанием крупных предприятий города и республики, – рассказывает председатель Правления банка «Заречье» Наталья Владимировна Девятых (на фото). – Особое место отводилось предприятиям оборонно-промышленного комплекса. Среди крупных клиентов необходимо выделить – Казанский Льнокомбинат, Кожевенное производственное объединение, Казанский Пороховой завод, автотранспортные объединения города, и, конечно же, Казанское Вертолётное Производственное Объединение (КВПО, нынче – ПАО «КВЗ» – прим. ред.).

– В 1990 году, в те самые годы, когда отечественный финансовый рынок только формировался и становился на ноги, банк стал коммерческим и приобрёл своё нынешнее название «Заречье» – по историческому названию промышленного района города, на территории которого банк был зарегистрирован. Все клиенты Кировского отделения остались в банке, многие в дальнейшем стали акционерами. И с самого начала своей деятельности мы сделали упор на промышленный банкинг, активно сотрудничали с промышленными предприятиями и инвестировали в реальный сектор экономики.

– Россия перешла на путь капитализма. Столько было разрушений. Столько потерь. Но те, кто выжил, обладают ни с чем несравнимым опытом, окружены самыми сильными и преданными партнёрами.

– История наших отношений с КВЗ началась в советские годы. Сначала завод просто обслуживался в банке. Возникли и укрепились личные отношения между руководителями. В этот период руководитель КВЗ Александр Петрович Лаврентьев сделал всё, чтобы завод вошёл в состав акционеров нашего банка. Сейчас он – крупнейший акционер.

В сложных экономических условиях 90-х годов прошлого века, когда по промышленным предприятиям прокатилась волна разорений, и их уникальные технологии были потеряны, именно банк протянул руку помощи заводу. Во многом благодаря этой поддержке КВЗ сохранился как промышленный гигант и стал флагманом отечественного вертолётостроения.

Позже, на рубеже столетий, в начале нынешнего века, по инициативе сегодняшнего руководителя завода Вадима Александровича Лигая и при непосредственном участии нашего банка удалось консолидировать контрольный пакет акций завода, не допустив тем самым потери контроля над промышленным предприятием.

Сегодня акции сохраненного ПАО «Казанский вертолетный завод» переданы государству, а сам завод является одним из ведущих предприятий холдинга «Вертолеты России». И завод по сей день остается крупнейшим акционером Банка.

– Нынешний год ознаменовался проблемами в банковской сфере. Особенно, в региональной. Удалось ли банку «Заречье» избежать штормовых волн?

– Республика Татарстан – это один из специфических субъектов России. Здесь сформировались особые отношения с федеральным центром. Для населения Татарстана характерен особый менталитет. Он проявляется и в межличностных отношениях, и в политической сфере, а также отражается и на устройстве региона. Проявляется этот менталитет и в экономических связях и отношениях.

Исторически сложилось, что свою деятельность с клиентами наш банк всегда строил на взаимовыгодных экономических отношениях. В этой связи приходилось выбирать: либо честные отношения с бизнесом и самостоятельная экономическая политика, либо административные рычаги и сближение с региональной элитой. Время показало, что сделанный нами выбор был правильным. Проводимая нами кредитная политика привела к стабильности нашего положения.

– Одна из основных миссий успешного предприятия – поддержка тех, кто в ней нуждается остро. Речь идёт о благотворительности.

– Будучи глубоко верующим человеком, с благословления моего духовного наставника отца Илия, я оказываю помощь в восстановлении и продвижении православия. При участии нашего банка и клиентов нам удалось восстановить два крупных женских монастыря. Это комплексы храмов, общим числом более пяти. Помимо этого вместе с епархиальным архиереем Владыкой Анастасием в Татарстане мы построили более пятнадцати храмов.

С благословления батюшки Илия в те годы, когда Крым ещё не был возвращён в Россию, на полуострове в честь иконы Казанской Божьей Матери мы построили подворье Московской Патриархии. А в Подмосковье, в женской колонии-поселении в поселке Новое Гришино мы построили церковь «В честь равноапостольных Константина и Елены».

Ещё до введения «санкций» отец Илий посоветовал нам обратить внимание на отечественное сельское хозяйство. Наша плодороднейшая земля является одной из главнейших материальных ценностей. И она должна находиться в руках у настоящих крепких хозяйственников. Это понимание привело к тому, что в Орловской области наш банк стал активно поддерживать ряд местных сельскохозяйственных предприятий. И сейчас эти предприятия великолепно развиваются и приносят прибыль.

– Каков ваш наиболее успешный проект из тех инвестиционных проектов, которые ваш банк осуществляет в родном городе?

– В Казани наш банк ведёт ряд успешных проектов. И сейчас на завершающей стадии находится очень серьёзный инвестиционный проект – Автоматизированный Холодильный Логистический комплекс. Лет шесть – семь назад о программах развития рыбной отрасли и продвижения море-продукции в европейскую часть страны не могло быть и речи. А наш банк профинансировал закладку и возведение такого комплекса – «Айс Билдинг». Он располагается на федеральной трассе М7 при въезде в Казань. Инвестиционная часть проекта уже завершена. Объект прекрасно отработал отладочный цикл. Пошла коммерческая загрузка мощностей.

Комплекс «Айс Билдинг» оснащен импортным оборудованием: системой автоматизированного складирования немецкой компании SSI SCHAFER NOELL GmbH, холодильным оборудованием японской компании Маекава МФГ КО .ЛТД и немецкой компания Гюнтер.

Автоматическое поддержание необходимой температуры в диапазоне от +5 до –25 градусов, наличие отдельных вспомогательных камер доморозки и временного хранения позволяют использовать комплекс для широкой линейки разнообразной продукции. Автоматизированная система обеспечивает оперативное и качественное обслуживание клиентов. Вместимость комплекса – шесть тысяч паллетомест. Это позволяет использовать предприятие в качестве опорного центра не только для Республики Татарстан, но и для близлежащих регионов.

– В банковской сфере идёт чистка. Не создаёт ли она сложностей для вашего банка?

– Конечно, без сложностей не обходится ни одно масштабное предприятие. Наш банк – не исключение. Существуют нюансы. Особенно их добавилось в последние годы, когда Центральный Банк чрезвычайно активно занялся реформированием банковского сектора.

Конечно, очистить банковскую среду от небанковских элементов необходимо. Бурный рост банковского сектора действительно привёл к появлению «не чистых на руку» структур, практикующие не связанные с банковским бизнесом схемы. Но, вычёрпывая эту муть, надо бы вместе с водой не выплеснуть ребенка.

Центральный Банк проводит нужную реформу. Но она, к сожалению, сегодня нам не позволяет поддерживать многие перспективные проекты наших клиентов. Речь идет, прежде всего, о серьезных инвестиционных проектах. Клиенты, нуждающиеся в инвестициях, зачастую не могут оперативно и своевременно получить финансирование в федеральных банках. В силу разных причин. Чаще в силу того, что такие банки избалованы крупными федеральными клиентами, либо в силу неповоротливости их раздутых финансовых механизмов. Наш банк готов пойти на встречу таким клиентам. Но, в силу имеющихся нормативных и резервных ограничений, мы не можем этого сделать.

– Каковы главные перспективы развития банка «Заречье»?

– С учётом сказанного, одной из основных задач для банка на сегодня является дальнейшее наращивание капитала, которое позволит банку в большей степени и с большим успехом способствовать развитию наших клиентов. Такой опыт у нас уже имеется. В своё время в состав акционеров нашего банка вошел «Банк Москвы», а в 2010 году нашим акционером стал «Банк «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»».

Причём структура акционеров сложилась таким образом, что на сегодняшний день косвенно почти четверть капитала нашего банка принадлежит государству. Можно сказать, что мы являемся государственным банком регионального уровня.

Марина Ветрова